3 (1), 2018
YOAD / JMOS
Dergi Künyesi
Alper Aslan & Emir Özeren
Neoliberal Yönetimselliği Bir Plaza Romanı Üzerinden Okumak: “Ofistekiler”Günümüzde örgütsel iktidarı, kültür yönetimiyle ve ona karşı direnişi de sinizm
kapsamında ele almanın yeterli olmadığı belirtilmektedir. Çalışanların örgütlere
bağlılıklarının oluşturulmasına dayanan iktidar zayıflamaktadır; artık, çalışanları
birbirleriyle rekabet ettiren, çalışma-çalışma olmayan ayrımını bulanıklaştıran ve
tüm yaşamın “kırılganlaşma”sıyla işleyen neoliberal yönetimsel iktidar ön plana
çıkmaktadır. Şimdiye kadar örgüt çalışmalarında neoliberal yönetimsellik, gündelik/
yerleşik etkileşimler kapsamında yeterince ve derinlemesine incelenmemiştir.
Çalışmanın çıkış noktası neoliberal iktidarın günümüz işyerlerinde gündelik etkileşimler
kapsamında işleyişini incelemektir. Bu noktadan hareketle, “neoliberal
yönetimsellik günümüz çalışma yaşamında gündelik etkileşimler bağlamında
nasıl işlemektedir?” araştırmanın ana sorusudur. Romanlar, gündelik etkileşimlerin
ele alınmasında derin bilgiler sunarlar. Makale, güncel çalışma yaşamıyla ilgili
Türkçe bir romanı (Ofistekiler: Bir Plaza Romanı) veri olarak kullanarak neoliberal
yönetimsellik çerçevesinde beyaz yakalı bir kadın çalışanın işyerinde kendisini
yeterince pazarlayamamasını, samimi olmayan çalışma pratiklerine karşı sessiz
kalmasını ortaya koymakta, neoliberal yönetimsel iktidarın hem gündelik etkileşimler
hem de çalışanların birbirleriyle olan rekabetleriyle nasıl işlediğini göstermektedir
Anahtar Kelimeler: Neoliberal yönetimsellik, Foucault, iktidar, işyeri, sinizm, harbi olmak, kırılganlaşma/prekarya
DOI : 10.15659/yoad.3.1.001 [PDF]
Esra Dil & Mehmet Barca
Uzun Ömürlü Türk İşletmelerinin Strateji Perspektiflerinin ÇözümlenmesiBu çalışma, Whittington’ın (2001) stratejik yönetim düşünce okullarını sınıflandırdığı
yaklaşımını esas alarak, uzun ömürlü işletmelerin strateji perspektifini
çözümlemeyi amaçlamaktadır. Araştırma kapsamında, Türkiye’de faaliyette bulunan
ve kuruluşları 1807-1893 yılları aralığında olan dokuz uzun ömürlü işletme
incelenmiştir. Analiz sonucunda, uzun ömürlü işletmelerin strateji perspektifinin
Süreçsel yaklaşıma yakın olduğu görülmüştür. Strateji perspektifinin çözümlendiği
sekiz boyuttan yalnızca liderlik boyutunda farklı strateji perspektiflerinin varlığı
görülmüş, diğer yedi boyutta tüm işletmelerin Süreçsel Perspektifi benimsediği
sonucuna ulaşılmıştır. Araştırma sonucunda elde edilen bulguların, Türkiye bağlamına
özel bir stratejik yönetim yaklaşımının olup olmadığını sorunsallaştıracak
çalışmalar için temel oluşturması hedeflenmektedir.
Anahtar Kelimeler: Strateji perspektifleri, uzun ömürlü işletmeler, Türkiye
DOI : 10.15659/yoad.3.1.002 [PDF]
Tülay İlhan Nas & Fatih Şahin
Doğrudan Yabancı Sermaye Yatırımı Kaynaklı Teknolojik Yayılımların Yerel Firmaların Uluslararasılaşma Faaliyetleri Üzerindeki EtkileriBu çalışmanın amacı, doğrudan yabancı sermaye yatırımları (DYSY) kaynaklı teknoloji
yayılımlarını ölçmek ve DYSY ve yerel firmaların uluslararasılaşması ilişkisinde
teknoloji yayılımlarının dolaylı etkilerini Mathews’un LLL modeli ve Dunning’in
eklektik paradigması ışığında irdelemektir. Ayrıca, şirketlerdeki yabancı sermaye
oranı ile yerli ve yabancı şirketler arasındaki teknoloji açığının teknolojik yayılım
üzerindeki düzenleyici rolü de ele alınmaktadır. Çalışmanın gözlem birimini, Türk
imalat sanayinde 18 farklı sektörde faaliyet gösteren 95 yabancı sermayeli firma
oluşturmaktadır. Analiz bulguları, teknoloji yayılımının yerel firmaların patent yoğunlukları
üzerinde kısmi bir olumlu etkiye sahip olurken işgücü verimliliği düzeyinde
ise olumsuz bir etkisinin bulunduğunu ortaya koymaktadır. Bunun yanı sıra,
DYSY kaynaklı teknoloji yayılımlarında teknoloji açığının önemli bir düzenleyici
etken olduğu görülmekle birlikte teknoloji açığının sektördeki DYSY yoğunluğu
ile yerel firmaların uluslararasılaşması arasındaki ilişkide sadece patent yoğunluğu
üzerinden sınırlı bir dolaylı etki yarattığı ortaya çıkmaktadır.
Anahtar Kelimeler: Teknoloji yayılımı, doğrudan yabancı sermaye yatırımları, ihracat performansı
DOI : 10.15659/yoad.3.1.003 [PDF]